价值观不对，一个人在公司就失去了留下来的理由
记者：中国的高考制度引导着老师和父母都去关注学生的智力，关注知识的积累，你觉得这样的学生是你们需要的吗？
李开复：对一个学生来说，智力的发展和知识的积累当然都很重要，但我始终认为，价值观是最基本的，价值观不对，一个人在公司失去了留下来的理由。比如公司的价值观是诚信，你做不到就不能留下来，所以这是必须的。
有人问过我，“诚信是不是要每个员工都成为圣人”。不是这样的。你想想，一个公司要你来工作，把公司的秘密、公司的钥匙、公司未来的方向交给你，他怎么能够冒这种风险：让一个没有诚信的人来掌握自己的秘密和钥匙？所以，诚信对于一个公司而言只是一个务实的想法，并不是一种对美德的追求。
记者：我能理解诚信的重要性。除了这个，中国的学生还应该加强哪些素质？
李开复：第二就是直截了当地沟通。在中国文化中成长起来的人很可能欠缺这一点。直截了当沟通的好处，就是让你可以更有效率地解决一件事情。我在公司最怕碰到的就是，开会的时候提到一个新想法，讲了以后大家都点头，这个好，这个好。然后到了洗手间，就听到很多不同意见。你可以想像，这对公司有多么大的伤害：拐弯抹角，言不由衷，结果浪费了大家的宝贵时间；瞻前顾后，生怕说错话，结果是变成谨小慎微的懦夫；当面不说，背后乱讲，最后只能是破坏了集体的团结。这样的人既不能面对社会，也不可能在科学研究中走出新路，更不可能在激烈的商战中脱颖而出。
第三是自觉，这是情商里面很重要的一点。我有一个员工，他在自我评估中写下这么一句话，“虽然谦虚如我，但是我也要说自己这一年的表现实在是异常的了不起”。当我看了这一句话，我心里第一个想法就是这个员工要走，并不是说他做得不好，而是他这么没有自知之明。一个人如果没有自知之明，他就不可能自我批评，就不能修补存在的问题。果然他要求升职，但最后他失去了工作，他并不是不能做那份工作，但是因为他姿态太高。所以说自觉非常的重要。
第四是勇气。谈到勇气的重要，我举一个自己的例子。我曾经遇到一个问题：我要解散一个团队。但是那个时候我没有勇气解散他们，为什么呢？
因为这个团队是我挑选的，它的方向也是我批准的，如果这个时候我解散它，是不是证明我错了呢？这让我尴尬了好几个月。最后，我要离开那家公司了。我想，既然离开了，就把该做的事情做完吧，然后我把这个团队解散了，把方向改了。让我意外的是，我后来听到同事和老板这样评价我：“他居然有勇气承认自己是错的，我们尊敬他。”
记者：你说的这四条，应该都属于情商的范畴。我知道你一直很看重情商，甚至认为它比智商更重要。
李开复：是的。其实已经有越来越多的人在谈这件事了。美国一家很有名的研究机构调查了188个公司，测试了每个公司高级主管的智商和情商，并将每位主管的测试结果和该主管在工作上的表现联系在一起进行分析。结果发现，对领导者来说，情商的影响力是智商的9倍。智商略逊的人如果拥有更高的情商指数，也一样能成功。
这是有数据做根据的，作为一个学统计的人，我非常相信情商的重要性。情商意味着，有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。
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