环球时报：您是从微软来到谷歌的。同为顶尖的高科技公司，它们的企业文化有什么不同？
李开复：两种文化都有各自的可取之处。传统IT企业，比如微软、IBM，它们形成的一个战略模式是更多从上到下，更多市场驱动。同时，研究跟产品是两个实体，研究室是为了创新做的，产品是为了用户做的。两者之间有一个技术转移的过程。谷歌在这方面最大的差别，就是我们认为研发是一体的，我们希望找的人是既能创新又能实践的人。我们认为，一个人对一个事情情有独钟的时候，他会更多地投入也会做出更好的成绩。有时只是一些科学家拍脑袋想出来的东西不见得符合市场的需求，但是如果只去询问用户又可能不会有足够突破性的产品出现。所以我们希望寻找创新实践者，他们既是科学家又是工程师。这是谷歌一个独特的模式。另外一个比较独特的模式，就是20%的时间归员工支配。除了一些战略的制定，我们会更放权，要员工自下而上地决定要做什么样的技术、什么样的产品，如何去测试。
这两个不同的模式，没有什么好或不好，一个比较传统，一个更新一些。互联网领域也许用更新的方法来做更好一些，因为我们需要更实时的、更快的，当你没有研究跟开发的技术转移的过程，往往你会做得更快，产品周期也就更短，更符合互联网方面的需求。
环球时报：您认为企业应该如何激发员工的创造力？
李开复：员工需要的就是一个宽松、信任、放权的环境。我们从工业时代进入互联网时代，过去管理工厂的方式不可能刺激创新。所谓工厂的方式就是由公司领导决定战略方向，工厂领导决定生产方法，每一个工人会被分配一项工作，自己没有选择，只能按照上面的要求来做。这样的环境会有生产力，却不可能有创新力。在互联网的创新环境里，一个人的生产力是非常具有爆炸性的、非常可怕的。比如一个聪明、有创新力的人，可能会发明一个改变世界的东西。为了让这样的人有机会发挥自己，无为而治的方式最合适。那就是，首先告诉员工我在乎你，其次是我信任你，然后我放权给你，我给你足够的时间、空间来做你想做的事。
环球时报：很多人对互联网产生了严重依赖，对此您怎么看？
李开复：用互联网取代生活是一个很不可思议的想法。如果我们一辈子真的把门锁起来，不要见任何一个面孔，做所有自己想做的事情，那我觉得人生真没什么意思。搜索引擎也是一样，我们今天可证实的是，当你要搜索信息的时候，你可以通过谷歌或其他搜索引擎获取信息，但获取信息只是帮助你达到了一个目的。互联网和任何其他的工具一样，它帮我们活得更有效率，让我们把事情做得更优秀。
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
